|
Kurumsal Kaynak Planlaması kavramında yepyeni bir açılım my e-RP
Günümüzde iletişim ve teknolojinin geldiği noktada rekabet kavramı artık küresel
boyutlara ulaşmış durumda. Daha ucuza ve daha kaliteli elde edilen mal ya da
hizmet, (ticaretin de serbestleşmesi nedeniyle) süratle hareket ederek lokal
pazarları etki altına alıyor.
Bu durum, değişimlere hazırlıklı olmayı gerektirecek esnek bir işletme yapısı
gerektirmekte. Bu esnek yapının en önemli desteği ise; verimlilik ve "bilgi
yönetimi".Zira şirketlerin yakın, orta ve uzun dönemlerde değişen koşullara süratle uyum
sağlayabilmesi ve rekabet gücü; etkili bir kontrol, bilgi beslemesi ve doğru
karar mekanizmaları oluşturabilmekle mümkündür
Peki verimlilik temelindeki bu yapı nasıl kurulabilir?
- Kurumsal bir yapıya yönelmek,
- Kaynakları daha iyi planlamak,
- Değişen şartlara uygun yeni yönetim teknikleri
- Finansal riskleri kontrol edebilmek,
- Sadık müşteri ve iş ortakları yaratabilmek,
Tüm bu kavramlar Kurumsal Kaynak Planlaması "ERP" başlığı
altında toplanmaktadır. Bu bağlamda ERP, işletmeler için çeşitli kaynakları bir
araya getiren bir bileşke kuvvet yaratmaktadır.
Bu bileşke kuvvet basit bir diyagram ile gösterilebilir.
Kurumsal Kaynak
Planlaması kavramının en önemli elemanlarından biri yazılım olmakla beraber,
sadece otomasyon ile sistem oluşturmak mümkün değildir. Mikro, bu konsepte en
uygun ürünü my e-RP ile; üretimden personele, dış ticaretten finansa, stoktan
muhasebeye kadar tüm operasyonları yöneten en gelişmiş ERP çözümünü sunmakta.
my e-RP
standart modüllerinin
yanında, kullanıcıya özel geliştirmeler ve çeşitli niteliklerde uzun süreli
danışmanlık hizmeti de içeren ve tüm iş süreçlerini tek bir yapıda kuran
hizmetler bütünüdür.
my e-RP;
Stok yönetimi,
Hizmet ve masraf yönetimi,
Satın alma yönetimi,
Satış yönetimi,
Finans yönetimi,
Üretim yönetimi,
Sabit kıymetler yönetimi,
Genel muhasebe,
Enflasyon muhasebesi,
Konsolide muhasebe,
Personel yönetimi,
İnsan kaynakları yönetimi,
İthalat ve ihracat yönetimi,
Market ve mağaza yönetimi,
Akaryakıt istasyonu yönetimi,
Teknik servis ve arıza yönetimi,
Resmi dökümler modüllerinden oluşur.
Bu model oluşturma süreci "implementasyon" olarak
adlandırılır ve;
- İş akışının analiz edilmesi,
- Yazılım geliştirme ve özelleştirme,
- Süreli danışmanlık,
- Bakım,
- İşletme içinde insan kaynağı oluşturmak aşamalarını
|
|
|